वाढत्या स्पर्धेमुळे खाजगी बँकांमधील अ‍ॅट्रिशन रेट 30% पेक्षा जास्त होतो

बाजारात वाढलेली स्पर्धा आणि विशेषत: तंत्रज्ञान आणि विक्री भूमिकांमधली उच्च मंथन यामुळे आर्थिक वर्ष 23 मध्ये प्रमुख खाजगी बँकांसाठी कर्मचारी उलाढालीचा दर 30 टक्क्यांहून अधिक झाला.

अॅक्सिस बँक, कोटक महिंद्रा बँक आणि एचडीएफसी बँक यांसारख्या बहुतांश खेळाडूंनी उलाढालीच्या दरांमध्ये वाढ नोंदवली आहे, ज्यामध्ये मृत्यूच्या कारणास्तव नोकरी सोडणे, सेवानिवृत्त होणे, शिस्तभंगाची कारवाई आणि कमी कामगिरी कर्मचार्‍यांची एक्झिट यांचा समावेश आहे.

Axis बँकेसाठी, मार्च 2023 पासून नंतरच्या ग्राहक बँकिंग व्यवसायाच्या संपादनानंतर Citibank India मधील 3,200 कर्मचारी आत्मसात करूनही उच्च दर होता. तथापि, बँकेने म्हटले आहे की FY23 मधील 46 टक्के रिक्त जागा अंतर्गत भरल्या गेल्या आहेत.

एचडीएफसी बँकेने आपल्या वार्षिक अहवालात म्हटले आहे की, आयटी सेगमेंट आणि फ्रंटलाइन कर्मचार्‍यांमध्ये खूप उच्च अ‍ॅट्रिशन पातळी पाहिली गेली आहे, एमडी आणि सीईओ शशिधर जगदीशन यांनी कोविड नंतरच्या घटनेचे श्रेय दिले आहे “ज्यामुळे तरुण कर्मचार्‍यांना “त्यांना काय हवे आहे ते पुन्हा कॅलिब्रेट करण्यास प्रवृत्त केले जाऊ शकते. त्यांच्या जीवनातून.”

बँकेने सल्लागार फर्म Aon द्वारे HR ट्रेंड विश्लेषणाचा देखील हवाला दिला, ज्याने जानेवारी 2022 ते सप्टेंबर 2022 दरम्यान बँकिंग क्षेत्रासाठी एकूण 24.7 टक्के एट्रिशन रेटचा अंदाज लावला.

कनिष्ठ स्तरावरील क्षोभ

बँका आग्रह धरतात की मोठ्या प्रमाणात अट्रिशन खालच्या आणि प्रवेश स्तरावर आहे. या आठवड्याच्या सुरुवातीला, एचडीएफसी बँकेचे सीएफओ श्रीनिवासन वैद्यनाथन यांनी सांगितले की 40-50 टक्के सर्वात जास्त एंट्री-लेव्हल पोझिशन्समध्ये होते, तर मिड-लेव्हल पोझिशन्ससाठी दर 20 ते 30 टक्के होते आणि सीनियर लेव्हल पोझिशन्ससाठी खूपच कमी होते. सुमारे 7 टक्के.

कोटक बँकेचा ज्युनियर आणि एंट्री लेव्हल पोझिशन्ससाठी 50-52 टक्के पुरुष आणि महिला कर्मचाऱ्यांसाठी, मिड-लेव्हल पोझिशन्ससाठी 19-20 टक्के आणि सीनियर मॅनेजमेंटसाठी 10-19 टक्के होता.

बँका नवीन प्रतिभा टिकवून ठेवण्यासाठी आणि त्यांना आकर्षित करण्यासाठी पुढाकार आणि प्रशिक्षण कार्यक्रमांवर प्रकाश टाकत आहेत, तज्ञांच्या मते, वाढलेले उलाढाल दर चिंतेचे आहेत, कारण वरिष्ठ व्यवस्थापनासाठी देखील गळती हे प्री-कोविड 10-वर्षाच्या सरासरी दरापेक्षा लक्षणीय जास्त आहे. टक्के

तीव्र स्पर्धा

गेल्या दोन वर्षांत बँकांची चांगली वाढ होत आहे आणि आर्थिक वाढीच्या पाठीमागे भविष्यातील वाढीच्या शक्यताही निरोगी दिसत आहेत. कर्जदारांनी कामाचा विस्तार वाढवल्यामुळे आणि एक विशेष कार्यबल तयार केल्यामुळे त्यांनी कामावर वेग वाढवला आहे.

त्यात भर पडली आहे NBFCs आणि नवीन युगातील फिन टेक मधील स्पर्धा आणि बदलत्या बाजारपेठेतील गतिशीलता दरम्यान कुशल मानव संसाधनाची स्पर्धा तीव्र झाली आहे, असे उद्योगातील सहभागींनी सांगितले.

वाचा: या खाजगी क्षेत्रातील बँका जंगलाबाहेर आहेत का?

“बहुतेक अ‍ॅट्रिशन खालच्या स्तरावर होत आहे. याचा अर्थ असा आहे की कार्यबलातील तरुण प्रतिभा देखील चांगल्या संधी शोधण्यासाठी बाजारातील परिस्थितीचा फायदा घेत आहे.” टीमलीज एचआरटेकचे सीईओ सुमित सभरवाल म्हणाले की, सध्याचे ट्रेंड “बँकांना त्यांच्या प्रतिभा व्यवस्थापन धोरणांचे पुनर्मूल्यांकन करण्यासाठी स्पष्ट आवाहन म्हणून काम करतात”.

रिझर्व्ह बँकेचे डेप्युटी गव्हर्नर एमके जैन यांनी मे महिन्यात बँकांना चेतावणी दिल्यानंतर हा ट्रेंड उदयास आला आहे की बँकांना उच्च अ‍ॅट्रिशन, उत्तराधिकार नियोजनाचा अभाव, कर्मचारी आणि आउटसोर्सिंगचे कौशल्य यासारख्या कारणांमुळे ऑपरेशनल जोखमीचा सामना करावा लागतो आणि त्यांना आकर्षित करण्यासाठी आणि त्यांना आकर्षित करण्याची गरज आहे. प्रतिभा टिकवून ठेवा.

“कर्मचारी उलाढालीमुळे संस्थात्मक ज्ञान कमी होते, सेवांमध्ये व्यत्यय येतो आणि भरतीचा खर्च वाढतो. त्याचप्रमाणे, उत्तराधिकार नियोजनाचा अभाव, विशेषत: महत्त्वपूर्ण भूमिकांसाठी, महत्त्वपूर्ण ऑपरेशनल जोखीम निर्माण करू शकतात,” जैन म्हणाले होते.